聚焦各大房企转型新零售 寻求多元发展

随着商业地产从增量时代进入存量时代，企业一方面积极创新商业模式，丰富业态内涵，提升用户体验;另一方面积极探索商业资本化道路，纷纷试水商业地产资产证券化，旨在打通商业地产和资本之间的桥梁。而“新零售”的兴起为高存量压力下的房企带来新机遇，碧桂园、绿地、新城控股、保利、佳兆业等纷纷创新布局“新零售”，甚至将其提升到战略层面。

2000年至今，中国商业地产加速增长。在这一轮发展中新生形态不断取代旧有形态的同时，旧的商业地产也在不断自我升级。

进入2018年，商业行业风起云涌，“新零售”的口号越喊越响。自马云提出“新零售”概念一词后，新零售时代俨然已扑面而来;而京东则用“无界零售”的概念来诠释未来零售;零售巨头苏宁则提出智慧零售，国美在推行共享零售。

商业地产虽然处于高存量的压力之下，但跨界零售对于房企来说早已不仅仅是一个概念，而是新机遇。

而这一机遇显然已经被主流房企抓住了，越来越多的房企开始提及“新零售”，甚至将其提升到战略层面。

据不完全统计，除了老牌零售企业华润外，包括碧桂园、国安城市、绿地 、佳兆业、保利、万科在内的房企都在布局零售业。

房企转型更应注重新零售的运营

就目前而言房企布局新零售的方式和落地程度主要分三类，分别是与新零售商合作、商业地产新零售化、自营或孵化新零售品牌。

而早在2017“新零售元年”，阿里巴巴的盒马 鲜生、苏宁的苏鲜生、京东的7FRESH，令超市营销场景不断优化，实现线上线下融合。而此时，手握商业店面资源的各大房企也没有闲着。

碧桂园2016年推出的新零售品牌“凤凰优选”，已拓展了超600多种商品。

国安城市转型为生态城市运营商，提出八大核心产品，其中之一就是国安社区。到2020年的“发展目标是百城万店，即100个城市10000家店。”

绿地2014年创立的零售品牌G-Super则提出深耕中国消费市场、打造行业领先旗舰品牌的目标，到2018年，G-Super计划通过绿地自有物业、第三方物业及收购的方式开出100家店。

保利也有意深挖产业链价值，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O。2017年6月，保利自营的首个社区超市品牌若比邻超市开业。

今年，这股房企布局新零售业的风潮仍在继续。5月1日，佳兆业旗下全新孵化品牌——“CASA MIA精品超市”在广州佳兆业广场开业。未来通过自建及收并购，佳兆业商业计划拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鲜便利店。

目前，新零售的内容越来越丰富，越来越多，各种支付方式越来越新颖，人们的消费需求也日益增长，从而使得房企投资转型的意愿更加积极踊跃。